美国MySpace
美国MySpace，聚友网(MySpace)，是以SNS为基础的娱乐平台，是全球最大的在线交友平台MySpace的中国本地化网站，提供免费的微型博客、个人主页、个人空间、电子相册、博客空间、音乐和视频上传空间等服务。2011年6月数字媒体公司SpecificMedia宣布，以3500万美元的价格从新闻集团手中购得社交网站MySpace，新闻集团只保留少部分MySpace的股权。
发展历程
红极一时
2004年，同在洛杉矶一家互联网营销公司工作的德沃尔夫(Chris Dewolfe)和安德森(TomAnderson)一手创立了MySpace，当时两人想让MySpace成为比早期社交网站Friendster更随心所欲的社交网站。MySpace推出一年后，受到了美国大众的追捧。2005年7月，有意进军数字媒体行业的媒体大亨、新闻集团董事长默多克出资5.8亿美元收购了MySpace，当时有不少人大呼价格高得离谱。
根据研究机构ComScore的数据，默多克收购时，MySpace就已经拥有了大约2000万的月独立访问用户数，而目前大红大紫的Facebook当时只有不到其一半的用户数。
在新闻集团收购后，MySpace的用户数量继续快速攀升，2008年底是其巅峰时期，每月大约7500万名独立用户访问，市场估值一度达到650亿美元。但次年4月，Facebook用户数量开始超越MySpace，之后两者趋势呈反向发展，Facebook的用户数开始猛增，而Myspace则逐步衰减。
由于Myspace将自己定位为音乐型社交网站，不少当时知名歌手都选择在Myspace上与歌迷互动，第一时间发布新专辑信息。
值得一提的是，美国现任总统奥巴马与Facebook和MySpace均有渊源。2008年，奥巴马还在竞选美国总统时，就已在MySpace开设个人主页，营造声势，为自己拉票。直至现在，奥巴马也未舍弃MySpace，已在其主页上开始为自己的2012年总统连任造势。
黯然衰落
就在Facebook崛起时，Myspace的好日子似乎到头了。随着用户的减少，不少广告商也开始放弃Myspace。研究机构Emarketer数据显示，MySpace广告收入在2008年达到了顶峰，接近6亿美元的年广告收入，时至2011年，Emarketer预计，今年MySpace的广告收入仅为1.84亿美元。
《华尔街日报》称，这笔交易对于新闻集团及其首席运营长凯里(ChaseCarey)来说是一种解脱。有知情人士透露，凯里在2009年重返新闻集团后，对MySpace的危机一直感到不满，先是将重振网站当自己的工作重点，之后又把出售MySpace当成工作重点。
联合创始人德沃尔夫在接受《商业周刊》采访时将MySpace失败的矛头对准了来自广告收入的压力。
2006年，谷歌与MySpace签订了为期3年价值9亿美元的合作协议，谷歌成为MySpace的独家搜索引擎供应商，MySpace必须保证连续三年广告点击率的大幅增加，高额的回报成为MySpace的负担。
德沃尔夫也指责此举让公司偏离了健康发展途径，处于混乱状态。广告规模、质量和布置，成为MySpace与新闻集团一个冲突点。
此外，Myspace高管变动频繁也是外界认为其失败的原因之一。美国风投机构GRP合伙人马克舒斯特(MarkSuster)认为，Facebook之所以能持续对MySpace构成威胁，是因为Facebook创始人马克扎克伯格(MarkZuckerberg)一直掌握着产品策略。
《洛杉矶时报》援引一名匿名的MySpace前高管的话称，新闻集团一直把MySpace当成摇钱树，而非一个真正的有发展潜力的公司。
事实上，MySpace曾尝试过多次自救，包括将自己定位成音乐、电影和其他娱乐的综合型娱乐社交网站。ComScore数据显示，MySpace并未被抛弃，每月仍有3500万的访问量，尽管Facebook已达到了1.57亿的访问量。
重振疑云
在经历了甩卖后，MySpace能否重振辉煌令人生疑。
Specific Media称，将与演员兼歌手贾斯汀汀布莱克(Justin Timberlake)一起重建并重振MySpace。SpecificMedia希望利用汀布莱克能打造出一个消费媒体内容、与娱乐界人士建立联系的地方。知情人士透露，汀布莱克持有一部分MySpace股权。
巧合的是，汀布莱克此前刚出演了电影《社交网络》，扮演了Facebook前总裁肖恩帕克(Sean Parker)。
但对于MySpace而言，要赶上Facebook依然有很长的路要走，之前MySpace开发的一系列在线应用程序也未能经历市场的考验，MySpace缺少像Facebook一样的纯净无广告的接入口，不具备过滤垃圾邮件的能力，且目前包括Facebook在内的多个新兴互联网公司都在筹备上市。
更重要的问题是，在互联网领域，流失的客户还会不会回头。
运营状况
据国外媒体报道，新闻集团于2010年11月3日对MySpace发出警告称，该公司的亏损不可持续，而且有必要在未来几个季度内进行改进。新闻集团总裁兼首席运营官查斯卡利(ChaseCarey)表示，改版后的MySpace已经获得了企业领域的广泛好评，但是我们知道，关键问题是让用户感兴趣。卡利说：我们还意识到这其中所面临的挑战。
新闻集团2005年斥资5.8亿美元收购了MySpace，但是最近几年却被Facebook赶超，后者用户已经超过5亿，而MySpace却在走下坡路。
卡利表示，借助数千万的用户，MySpace仍将有潜力成为一项令人振奋的业务，但是我们需要在未来几个季度内取得进展，使之进入可持续的状态。
我们的流量数据尚未回到正轨，而我们则不得不稳定这一局面，并且采取可以预见的发展道路，正确的成本结构以及明确的盈利渠道。他说。
在被问及新闻集团将给MySpace多长的改进期限时，卡利拒绝回应。他说这都是一些流动性的业务我认为应该以季度而非年度为单位来判断。
抛开MySpace不谈，得益于广告业务的复苏，新闻集团2011财年年第一财季实现净利润7.75亿美元，同比增长36%，超出华尔街预期;实现收入74亿美元，去年同期为72亿美元。
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